Ada如果写代码的难度是★★★
那做管理的难度一定是★★★★★★★★★★
说多了都是泪 (ಥ _ ಥ)
作为技术团队领导者
如何设定航线，保证团队向正确方向前进？
面对高速发展的团队，怎样应对不断的挑战？
如何最快建立权威并领导一个空降团队？
技术与业务之间的权重平衡要如何掌控？
投身创业，怎样快速组建有战斗力的团队？
创业瓶颈期，如何保证手下技术团队不散？
……
对管理一头雾水、管理中遇到瓶颈、
对前进方向感到困惑？
你需要
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技术领导力究竟是什么？
其实，这一问题并不好回答。
但归根结底，所有能带着团队更好、更快、更高效地往前走的能力，都可以被归结为技术领导力，比如技术力、管理力、沟通力、业务力等，甚至敏锐度、亲和力、个人魅力等方方面面的素养，都是组成技术领导力不可或缺的部分。
每个技术领导者，必然在上述的某几个方面突出而优秀。但是，再优秀的人才，他的思维仓库与技能储备总是有限的，不管怎么更新迭代，认知的死角始终会存在。幸而，每个人有着不同的经历与积累，很可能你的未知，正好在别人已知的范畴之内。
如何提升自己的技术领导力？
你需要学习更多先行者的经验 √
（不只是从零散的文章和分享中）
你需要与更多的同行者深入探讨 √
（不只是偶然相识的粗浅沟通）
你需要
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系统、透彻的认识“技术领导力”
向不同经历、背景的领军者取经
与水平相近的一线同行深入沟通
理论与实践并重
干货与社交并重
时间：2016年8月29日-30日
地点：北京盘古七星酒店
规模：500人
面向人群：CTO、技术VP、技术管理者及有技术背景的CEO
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EGO是极客邦科技旗下高端技术人聚集和交流的组织，由InfoQ中国团队运营，旨在组建全球最具影响力的高端技术人社交网络。我们想高端技术人所想、供高端技术人所需、解高端技术人烦扰，帮助高端技术人们学习和成长。
截至目前，EGO已有近200名会员，其中70%会员为CTO，40%的会员有着10年以上的团队管理经验。在如何带领技术团队、领导技术团队快速向前上，拥有丰富方法及经验。
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