活动会议行业的人都知道，想要圆满举办一场活动，需要做很多项工作，于是活动从业者出现了一种，每天忙到腿抽筋但成长很慢的现象。
其实职场是有它的定价规则的，关于工作能力，著名战略营销顾问“小马宋”曾表示有三个层级：
在活动会议领域，很多刚入行的新手仅仅只在乎手头的工作，工作完成就万事大吉，这属于三流工作能力；经验丰富一些的执行者开始关注工作成果和目标，但无法解决本质问题，此乃二流工作能力。百格活动最新推出、被刷屏的“活动执行大礼包”或许能带给你一些关于执行能力提升的灵感！
百格活动在上周推出的活动执行手册一经推出瞬间被引爆，近3000人想要获取，朋友圈继“会议技能地图”刷屏后又被“活动执行手册”再一次刷屏。
协助主办方成功举办每场活动会议是百格活动一直以来的核心价值观，对此我们不仅在产品功能上不断进行优化，提升主办方活动管理效率、降低企业成本。同时也为活动会议从业者，整理和规范更多有价值、可供参考的学习资料和干货。迄今为止，商业模式快速迭代，活动会议行业飞速发展，形成了多种多样的活动模式。但随着市场需求的递增、专业展馆的增加，随之带来的是管理制度的不健全、专业人才缺失、行业可供参考的学习资料和概念过时。我们的目标是想要通过一份规范化、系统化的资料，让活动执行者了解，做活动和会议不应该只是按照流程做一些琐事，更应该成体系地成长！
我们在记录的过程中不禁被这种老而好学如秉烛之明的精神所鼓舞。
在会议行业，不乏有这些激励我们不断前行的求知者，用自己的实际行动去点燃学习的热情。在日新月异的这个时代，知识的更替也十分迅速，唯有一颗学习上进的心，才使我们不会停下持续积累和追赶的脚步。对于活动执行的新人：通过执行手册你可以了解活动执行的一个全貌，知道这个工种所需要准备和学习的知识都有哪些，在初入职场的迷雾中有一个“领路人”带你坚定前行。对于1-3年的项目/市场经理：可以将自己多年的活动经验升级，逐渐培养出一些可迁移的底层能力，形成职业壁垒，还可以查漏补缺完善每一场活动，保证遗漏与缺失处越来越少。5年以上的项目/市场总监或是一些管理层：可以夯实自己多年的经验与方法论，并做好业务传承，将手册作为培训新人的教材使用。
（业内第一本执行手册限量发放）
◆《活动执行-思维篇》：是执行者晋升管理层的必备指南，主要讲解执行者在工作中涉及到的底层思维及方法论；（66页）
◆《活动执行-SOP篇》：是活动执行的一份标准、专业、较全面的活动执行SOP，是活动执行过程中检查，核实的清单；（62页）
◆10套精选线下活动方案：理解上述电子书后，再看他人的线下活动执行方案，以便参考借鉴。（10份+新增13份）
◆29套活动执行必备表单：《活动执行手册》中提到的所有执行相关表单和活动必备的表单模板。（29套）
电子版之后将不会免费发放
百格活动的执行手册与市面上大部分的手册最大的区别就在于，我们是从活动执行的本质出发，不仅关注活动的整个流程的方法论指引，更关注执行者对职业发展的思考。
（执行手册大对比）
大家在市面上获取的执行手册普遍过于陈旧，无法应对当前风云诡谲的市场环境下所催生的各类创新型活动。与此同时，执行者的个人能力也需要不断提升才能从容应对残酷的市场竞争。
为此百格活动推出的【活动执行大礼包】，将更加系统，更加全面的：我们都知道技能不等于能力，那么技能和能力之间的区别和差距是什么呢？这一点我们可通过冰山模型详细阐述一下。“冰山模型”是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出的，这一理论模型全面地描述了一个人的个体素质要素。
冰山上30%的部分属于知识和技能。这些是指在学习和实践中获得的认知和经验，可以通过后天培训习得。在活动执行领域，大多数绝大多数经验丰富的执行者表现出的，如Excel的使用、PPT的制作、现场签到服务、场地及物料整理等工作都属于知识和技能范围。而冰山底层70%更重要的是能力，能力通常是指我们的沟通协调能力、学习能力等，它的培养周期更长、可迁移性更高，是属于通用范围的。在活动领域中，诸如：交流沟通、团队协作、组织管理等这些能力是可以灵活运用在任何一场活动中的。能力与知识技能最大的区别就是：知识和技能属于特定领域，而能力则更多的是通用领域的底层能力。
（活动会议职场竞争力）
如果执行者没有一些通用领域可迁移的能力，掌握的一切知识和技能都如同没有地基的高楼，未来抗风险的能力就会变差，当面临公司裁员时，很容易被替代，同时也无法晋升管理层。所以，我们的执行手册不仅带给你活动执行过程中所需要的技能，还为你带来了思维能力上的开拓，能力+技能同步提升才能逐渐形成职业壁垒，提高职场竞争力。 当活动执行者把注意力对准的是基础的执行工作时，我们很容易会觉得自己做的工作很乱、很杂，并且毫无意义。在活动行业中，一些会务公司中会盛传一句话“三分策划，七分执行”，指的就是，站在会务公司角度来说，一场活动的完美举办，重要的是有效地落地执行。
包括：场地勘察与布置、资源调动、商务对接与沟通、现场签到与管控、宣传与推广活动、出现风险还需要及时应对、活动结束后的分析与总结.......更关键的是整合多方资源及团队，保证活动策划方案的落地，推进项目顺利进行，以及活动指标的完成。这些是我们在做活动或举办会议时必须要做的执行工作，看上去就非常的杂乱，对于不理解执行工作本质的人，现场就很容易出现问题。而现在，百格活动通过“活动执行手册大礼包”已经为你节省了大量的时间，总结出这些工作背后的原理和方法论。不夸张的说，你能了解并掌握这些执行工作的原理和活动项目管理的方法论，就相当于敲开了晋升总监的大门，熟练运用在实践中，便可以持续不断地保持上升趋势。举办一场会议或活动，实际操作起来有很多细节难免会疏忽和遗漏，尤其是对整场活动的市场经理或统筹人员来说，从活动执行的场地确定、物料的筹备，到宣传推广、市场资源对接，制定活动执行流程与分工明细再到现场整体的把控与时间的安排，都需要一一进行监控。
我们为您准备的《活动执行手册（SOP篇）》就是一份标准、专业、较全面的活动执行流程清单，可供执行者在活动中随时查漏补缺，完善活动。全篇长达60+页，需要的小伙伴请添加格格领取。
再次发放500份
价值139元的内部资料
获取后请勿外传
【扫我免费获取】
对大部分活动执行来说，知道了方法论的流程还是不会合理的将方法运用在实践中，这该怎么办呢？毕竟马上就要开始做活动了，执行方案还是憋不出来，但要给领导呈现出来的执行方案才决定了活动是否能够顺利开展，我们因此特地更新了附赠的方案模板。一开始我们认为方案仅仅只是灵感的一部分，没想到很多用户直呼想要更多方案来开拓思路，于是我们将用户的真实反馈采纳，并新增13套精品方案可供参考。
......
（新增13套方案）
我们的建议是，在你看完执行手册的思维篇+SOP篇再看方案也不迟，当你熟知执行过程中的理论与方法论，并且已经通过实践活动总结出自己的经验后，再看他人的方案时便可以分辨出方案内在的优势与不足，而不单单是做一位“拿来主义者”。
（社群部分截图）
（添加人数过多，请耐心等待哦）
无论此刻你入行多久，是活动执行的新人还是老人，建议不要只埋头做活动，每天累到腿抽筋都很难成长。停下来好好思考和总结一下有效的方法论，修整自己的职场道路，弥补自己所欠缺的知识体系。
或许现在你认为自己目前学到了一些未接触过的思维和方法论，并且还不知道如何使用，但这就如学习屠龙之术，随着认知、理解能力的加深以及实践的积累，慢慢就会知道“龙”在哪里了。在活动会议行业，最有魅力的地方不在于全部都尽在掌控，而是在于还有不可知，正是这些不可知，才能使每一位活动执行挑战自我，突破自己现有的壁垒进而逐步上升。
留言点赞第1位小伙伴将会获得
百格活动定制雨伞1把
为你的职场道路遮风挡雨
活动时间截止12月16日中午12:00
Ada