每一次的学习充电都是对过往缺失的补漏以及搭建未来成长的基石。
当前,互联网信息的丰富与便捷,不仅缩短了我们求知的路径和时间,还大大降低了知识的获取成本,网络信息已成为大家求知的主要手段之一。但面对浩如烟海的网络信息,我们常常无所适从。
与此同时,大多数市场营销人员在网上很难找到一套成体系的活动营销干货内容,可参考的学习资料有限、各种干货内容也是零碎模糊。
在这样的背景下,我们的目标就是想要通过结构化、系统化的知识,能够让市场营销人员在职业生涯中有可以借鉴与学习的干货内容。
百格活动的【营销学院】正是我们为市场营销人员准备的学习场所。
(↑营销学院的使用场景)
营销学院目前主要有以下三大部分的学习内容:
想要内化一门学科的知识,必然需要建立相应领域的知识体系,如同搭建金字塔,在最初的阶段,需要用大量的底层“知识砖头”垒砌地基。不成体系或对自身毫无帮助的知识犹如工地里零散的砖头,百无一用。
深度化的课程讲解是能够让平常所掌握的知识变得更加体系化、系统化。
我们常说的体系化思维其实指的是解决问题的一种方式,在面对问题的时候,能够针对复杂的问题,列出关键的要素和解决方法,将散乱无序的执行问题,变得逻辑清晰,有章可循。完整的体系化思维,包括明确目标、拆解问题、细化方案、执行落地、闭环总结、项目迭代几个关键部分。
所以说,体系化的思维作用在于:
第一,帮助每一位市场营销人员更全面以及更系统地思考,将复杂的问题简单化;
第二,信息碎片化的互联网时代,没有体系化的思维,信息只是信息,无法吸收。
这也是【公开课】中我们重点要探讨的问题,将体系化思维融入到每一场活动营销工作中,帮助市场营销者更加深入了解营销增长方法论和实战案例所开放的课程,在直播学习的过程中,更重要的是能够掌握体系化的思维,才能帮助我们搭建体系化的知识。
成体系、成系统地学习和了解活动营销干货知识。
搭建体系时,知识的数量不是关键,相互之间的联系才是关键。【学习中心】正是将零散的干货知识有效地整理与连接起来,为市场营销人员者搭建一套完整的底层知识架构,在举办活动的过程中遇到问题,可随时去对应板块进行充电。
【学习中心】主要由以下五大块内容组成:
▌①“基础知识”:本章节主要讲解与科普关于会议活动的一些基础知识,帮助活动组织者掌握活动的基本目标与流程。
例如从活动的背景到活动的类型再到活动的定位及流程等全都有详细的科普介绍。
▌②“思维认知”:技能的差别是可量化的,而认知的差别是不可量化的。同样的问题,每个人看到的东西都不一样,得出的结论也不一样;采取的行动不同,最终的结果也必然不同,而这之间最大的区别,就是思维认知的差别。
本章节将通过分类思维、创新思维、系统化思维、产品思维等多种思维方式来在活动营销流程中进行迭代升级。
▌③“干货技能”:我们经常在网络上看到一些关于会议活动营销的干货知识或技巧,但这些技巧都是零散、无规律的。【学习中心】里收集并整理了在活动营销过程中常见的、典型性痛点、难点问题,并提出相应的解决方案。
例如从干货技巧、策划误区到参会人数增长秘籍再到会议活动的宣传推广都有详细的介绍,甚至还针对中小企业解读了做活动营销的禁忌与技巧。
▌④“工具使用”:大部分优秀的市场营销人员都拥有一些自己独特的技巧和高效使用的工具,为了更好的节约成本和高效沟通协作,必要的技能和工具的使用是必不可少的。
本章节将详细介绍关于会议活动中的活动网站搭建、宣传海报制作、日程管理等多种工具是如何操作与使用的。
▌⑤“案例参考”:大部分人在初步了解方法论和技能知识点后,还是不会将方法运营在实践中,因此我们为市场营销者提供了十五场真实会议活动案例解析,有世界500强企业的ABB、浪潮、西门子,也有可口可乐、科技会议,还有上万人的展会解析,多种类型的解决方案可供参考和借鉴,为自身的会议活动增添灵感和启发。
* 注意:凡购买《活动管理手册》的用户,营销学院后续更新的所有内容均可免费观看。
百格活动出品的精品活动以及干货合集会第一时间在这个版块放出,让知识浓缩成可精炼的地图、手册等可方便携带的实物。目前已经存在的精品活动有《会议技能地图》、《活动管理手册》、《活动执行手册》
(1)会议技能地图
《会议技能地图》是一张简单化的流程图谱,旨在用简单的流程去应对复杂的活动。从流程出发,将知识点浓缩成简单易懂的可视化模型,提供有价值、有效的、拿来即用的操作模板,其中包含有会前策划、会中执行、会后分析三大板块知识内容!
会前:建立统筹与策划的全局观。不仅要了解会议活动的背景还要明确目的,根据这些前提条件去确定会议的主题、跟进后续方案及实际落地执行。
会中:确保项目落地实施。梳理核对物料细节,大到活动现场签到方式的选择,小到现场的翻译服务,每一个环节,我们都给你提供了知识体系与模板,助你解决掉细节中容易出现的差错。
会后:在复盘中反思总结并成长。提高决策成功水平的关键不在办活动得到经验上,而是在活动之后的复盘中。地图可协助活动营销人员对过往经验不断梳理与沉淀,形成更多拓展性抽象思维。
(2)百格活动管理手册
我们都知道,一场会议活动的成功举办离不开各职能之间高效的协调配合,而当前大多数从业者只能单点思考问题,没有形成活动营销整体的全局观,就无法从深层逻辑中去思考、预判以及制定未来的活动营销方案。
【活动管理手册】在流程的基础上进行升级,以两个维度来展开阐述:
横轴为流程轴:规划期、筹备期、执行期、收尾期;
纵轴为职能轴:市场、内容、视觉、执行、运营推广、技术支持、用户管理
这样搭建出的活动营销管理手册,可以看到每一项职能在活动营销的不同时期应该承担哪些工作,它可以将活动营销中所涉及到的所有点都连成线,有效地提高协作效率,最终构建活动管理思维。
(3)百格活动执行手册
相较于上述讲解的模型,【活动执行手册】更像是一本活动项目管理的执行方案,这款手册最重要的作用就是协助将市场营销人员将执行环节可以有效地落地。
《活动执行-思维篇》:梳理工作的整体流程与底层的思维方法,建立系统化的活动项目管理思维;
《活动执行-SOP篇》:是活动执行的一份标准、专业、较全面的活动执行SOP,是活动执行过程中的检查核实的清单以及推进活动进程的工具。
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Ada