Ada微信新的小表情大家都用了吗
身为市场营销人，看到这6个灵魂小表情，不禁心头澎湃，脑补了一番
人在市场飘，没点“演技”怎么行。
热点追完，让我们从现象谈谈本质。
让我康康
员工在处理领导下达的任务时，时常难以应对；领导在制定决策、统筹规划、分配任务时，也会被手下员工“无情摧残”。
彼此都在工作里承受着难处，摩擦就变得容易理解。
数字化营销为市场带来场景、需求、营销方式的快速迭代。大中小型企业纷纷搭乘时代的浪潮，摩拳擦掌地进入竞争轨道。
然而，回顾过去几年行业内的市场营销成果，企业获取的销售线索却不容乐观。面对市场的同质化竞争，活动营销领域仍然面临着一些新的变化与难题，企业必须时刻调整作战方式。
这也使得上下级之间的矛盾愈演愈烈。管理者和实践者之间摩擦频出，致使企业的营销过程阻滞。
决策与执行间的摩擦，愈演愈烈
▌决策层难以推进团队协作
决策层的策略作为明确的导向，贯穿于市场营销整个流程中。但决策下达执行时，难以及时得到反馈。
而身处策略的思维模式中，往往对得到的反馈很难满意。原因可能有以下几点：
（1）下属的无配合；
（2）营销效果的不甚出彩；
（3）投入与收获比例的严重失调。
▌执行层面临落实难题
执行层侧重于细节，才能使营销策略得以落实。但往往在实操时看不清营销的全貌，难以继续执行。原因可能有以下几点：
（1）对领导分配任务的不理解，无法对所要执行的方案表示认可；
（2）实践的过程欠缺理论支撑，也会因经验不足，无从下手；
（3）对活动营销没有体系化的认知。
策划和执行的摩擦持续升级，长此以往，加重了市场从业者的疲惫。如何使磨合状态向合作状态转变，是缓解业界疲态的关键。
两者间需要互相了解，才能完美对接，从而完成⼀场高质量的活动营销活动。
针对以上问题，我们去参加了多场营销增长的活动，同时走访与调研了相关领域的负责人。发现对于活动营销来说，理论与实践相结合是一件非常重要的事。
为解决业界难题，助力击破从业者的痛点，百格活动即将推出《活动营销实战指南》一书，面向活动营销团队中的两大层面：“决策层”、“执行层”。
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如何让决策层正确的策略与执行层准确的实践实现互通，将逐渐成为市场营销活动的攻坚问题。
实现决策和执行间的良性互动
▌重视团队协作的力量
在营销过程中，上述提到的大众难题从本质上说就是团队协作的滞缓与欠缺。
如今的市场营销已不只是单枪匹马的个人英雄主义，它对团队的考察更加严格。
营销初期的准备工作决定营销的整体走向。营销正式开始后，领导的决策会随着项目的进展不断调整。据此，决策也并非是一锤定音的事情。
在优秀的营销案例中，决策层和执行层往往呈现出友好互通的态势。团队协作能够很大程度地实现成员间的互补，增进彼此间的理解。
双方协作的前提是对项目负责，则可以产出满意的活动营销效果，实现共赢。
《活动营销实战指南》将营销中的不可控因素逐一分解，分析决策和执行的每个具体流程，搭建出上下层友好互通的桥梁。
▌系统化思维的运作
如今的市场对营销人的要求，是需要将眼光放到整个流程中，将理论与实际结合。
团队协作需要整体性的战略决策与系统化的实操执行。执行者在实操落地时，首先要思考的不是单纯的执行任务，而更多地应该站在决策者的角度。
同样，决策者也应摒弃以往的单一化决策体系，在架构起一个项目的基本战略框架前，全面摸清执行层的业务能力，清晰把握各个营销渠道上的具体态势。
本次指南本着“策略与实操双向齐发，管理与实践异步同驱”的研发理念，专注于梳理行业内列举到的种种痛点，将其逐一击破。
衔接流程，使其避免无效运作，构建系统化的活动流程管理方式。
共同利益，构建合作共赢之路。
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为什么推荐活动营销实战指南
☞ 决策层的实训宝典
为决策层的痛点问题带来了解决方案
详细展示一场活动营销在策略准备中应具备的要素
帮助管理者有效地协调统筹
针对人群：CEO、CMO、COO、CXO等企业决策人
新人刚接触市场营销，对特定的名词术语、营销方式、思维模式不能形成体系化的知识储备。
而作为一个团队的核心，决策层的工作重心落在引导团队。花费大量的时间、精力去培训显然又是一个低利益的行为。
因此，行业内能提供一套系统的、体系化的指南便很有必要。本指南也可直接用作体系化的“教材”，供下属培训。
☞ 执行层的晋升利器
丰富的方法、案例可供学习和套用
帮助梳理活动营销流程，理解营销套路，参考成功模板
窥探决策层的想法，把握任务主旨
针对人群：市场、营销、公关、运营、等活动负责人
营销领域节奏快，对从业者的职业素养要求高。刚入职的小白没有成型的经验可供套用。
在初入市场行业时，若没有资深前辈带领，很难在短期内上手。
即便拥有几年业界经验的专职人员也会面临所储备的知识无体系、无逻辑的问题。
因此，在行业竞争激烈的情况下，想要拥有更多的晋升机会，需要拥有把握全局的能力。
不负所望
《活动营销实战指南》
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敬请期待
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