阿里、快手、好未来:业务架构应该这么做!

不同的业务场景会带来不同的探索,来看看大厂怎么做的

AdaAda2023-09-18

业务架构是一个存在二十多年的概念,很多工程师认为业务架构与技术架构相比,缺乏技术含量,对于工程师的能力增长没有多少帮助。但对于大型科技公司而言,业务架构却非常重要。


不同的业务场景会带来不同的探索。阿里大麦网票务系统、快手推荐系统、好未来、快狗打车等,在不同的业务场景下,都进行了符合自身逻辑的业务架构设计和实践。


大麦网在并入阿里这几年的技术发展过程中,业务所处领域、技术工程架构、团队组织形式都在不断地变化着。新技术体系怎么快速重构落地以替换旧技术体系,当中遇到了哪些棘手的问题,相应怎么解决的?


快手近两年在用户量、业务量和研发人员数量上都有着显著的增长,与此同时对快手推荐系统的架构也带来了巨大的挑战,从早年的单业务推荐场景到现今的多租户推荐场景,如何最小化业务迭代对架构升级的阻碍,如何让业务迭代始终保持稳定高效?


不仅如此,2021 年 1 月 8-9 日的 QCon 全球软件开发大会(北京站)邀请了来自 BAT、字节、美团、快手、滴滴、京东、华为等一线大厂的技术专家现场分享各技术领域比较前沿的落地实践,希望给大家带来一些可参考、可落地的经验。

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(实际日程以大会官网为准)

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